公司作為新組建的市級投資運營公司，可謂起點高、機遇大、使命重。面對如此機遇與使命，作為一名重發(fā)人，我們應標配怎樣的能力呢？我以為是專業(yè)和擔當。

沒有金剛鉆，不攬瓷器活，專業(yè)化是個人的立身之本，是企業(yè)的立業(yè)之基。公司也提出“惟專惟精”的經(jīng)營理念，那什么才是專業(yè)化？

專業(yè)化必須尊重企業(yè)屬性。專業(yè)化必須考慮公司市屬重點國有企業(yè)屬性、肩負的國有資產(chǎn)保值增值責任以及接受市政府及國資監(jiān)管部門監(jiān)督檢查的基本義務；充分理解公司必須做好重大事項事前報批、事中報告、事后檢查等合規(guī)流程。切實將公司的企業(yè)屬性作為思考問題、解決問題、落地執(zhí)行的前提條件。

專業(yè)化必須尊重公司現(xiàn)狀。在當前公司人力資源配置有限的前提下，專業(yè)化就是必須尊重公司還處于發(fā)展初期，制度、流程不夠健全的實際，實事求是，在執(zhí)行好現(xiàn)行制度及流程要求的同時，充分發(fā)揮自身主觀能動性及專業(yè)水平，通過積極溝通、主動思考，提出解決方案，彌補制度和流程的缺陷，不苛求抱怨、不丟鍋甩鍋。

專業(yè)化必須解決問題、落地執(zhí)行。專業(yè)化的核心是提得出問題、想得出辦法并能落地執(zhí)行，如果解決不了問題，無法落地執(zhí)行，專業(yè)化便是無本之木。因此，解決問題、落地執(zhí)行是檢驗專業(yè)化的重要標準，這就要求我們在工作中，強化問題意識、執(zhí)行意識，少爭論、多行動、不推諉、不回避，想方設(shè)法完成任務。

有了專業(yè)的“真本領(lǐng)”，我們還需要擔當?shù)摹皩捈绨颉?。古人云：“心不專一，不能專誠?！敝挥芯邆鋼斁瘢拍苷嬲煤谩敖饎傘@”。

擔當就是保持公心，敢于判斷、決策。作為基層員工，雖然沒有事項的最終決策權(quán)，但作為信息傳遞分析、商務法律事項溝通經(jīng)辦人員，具有分析研判職責，而分析研判往往也是公司決策的基礎(chǔ)。當前，要堅決消除和避免討論代替決策、拖延代替分析等怕麻煩、不擔責的情況。心里要有公心，手中要持盡職免責的“尚方寶劍”，每個環(huán)節(jié)把所有問題了然于胸，將問題抽絲剝繭，敢于提出各種解決方案，真正為決策減壓，提高決策效率。

擔當就是擔好崗位職責，不做“二傳手”。當前，公司存在“二傳手”現(xiàn)象，即簡單地將資料、問題和壓力層層傳遞，不發(fā)揮自身崗位節(jié)點的分析、審查和識別職責，導致出現(xiàn)前端調(diào)查分析不充分、中端信息不對稱、后端決策有困難等情況，不僅浪費人力物力，而且影響決策效率。在公司目前治理結(jié)構(gòu)下，每個崗位都是一顆螺絲釘，有自身的職責，只有把自身崗位職責釘緊，才能使整個鏈條形成有效合力。

擔當就是換位思考，站在全局、全流程的高度思前想后。由于客觀原因，公司尚不能完全做到流程精細化、崗位精細化、職責精細化，這就要求我們在做好自身崗位職責的同時，還要站在全局、全流程角度，對經(jīng)辦事項的可操作性進行系統(tǒng)思考。一是當前流程，必須考慮前后流程。即當前流程應當考慮前序流程的要求以及后續(xù)流程關(guān)注的焦點，切實把問題想在前，方案做在前。比如，業(yè)務部門作為項目信息的統(tǒng)籌方，信息全、渠道多，有責任充分調(diào)查、揭示項目信息，為后續(xù)風險管理及投后管理提供充分依據(jù)，切實發(fā)揮業(yè)務風險防線作用。二是樹立責任全流程意識。即無論事項處于哪個節(jié)點，經(jīng)辦部門都應全流程跟進、并有責任向后續(xù)所有節(jié)點說明情況，審查部門就審查意見也有義務向前后流程進行解釋說明。應堅決避免出現(xiàn)一旦移交下個節(jié)點就撒手不管的情況。

當前，公司發(fā)展需要每位員工充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和擔當精神。讓我們“重整行裝”，做一名專業(yè)又擔當?shù)闹匕l(fā)人。