近日，重慶發(fā)展投資公司黨委書記、董事長(zhǎng)何志明帶隊(duì)到重發(fā)置業(yè)公司調(diào)研，主持召開資產(chǎn)管理工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理冉斌和資產(chǎn)管理部有關(guān)人員參與了調(diào)研活動(dòng)。

重發(fā)置業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳振洋就商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整體情況進(jìn)行了匯報(bào)，重發(fā)置業(yè)公司班子成員和4個(gè)分公司匯報(bào)了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。冉斌副總經(jīng)理從發(fā)展戰(zhàn)略、今年目標(biāo)任務(wù)、招商和欠租治理、歷史遺留問(wèn)題解決、創(chuàng)新管理、安全穩(wěn)定防疫、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出了明確要求。

何志明董事長(zhǎng)充分肯定了重發(fā)置業(yè)公司在商業(yè)資產(chǎn)歸集管理之后做出的探索、努力和取得的成效。他指出，要直面經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、網(wǎng)上購(gòu)物習(xí)慣普及、新冠肺炎疫情反復(fù)等外部環(huán)境對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和自覺性。

何志明董事長(zhǎng)表示，當(dāng)前，外部環(huán)境比較嚴(yán)峻，要準(zhǔn)確把握形勢(shì)、保持清醒定力，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展信心決心，想辦法、添措施，全力以赴推動(dòng)實(shí)現(xiàn)置業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。要緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)，積極探索資產(chǎn)管理和股權(quán)投資新路徑，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一是要算好賬。通過(guò)提高租金和招租率、爭(zhēng)取財(cái)政支持、商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值培育和修復(fù)等途徑，多措并舉彌補(bǔ)資金缺口。二是要出新招。積極探索談判、綜合評(píng)價(jià)等新方式，深入探索委托運(yùn)營(yíng)、合資運(yùn)營(yíng)和自主運(yùn)營(yíng)三種新模式，試點(diǎn)探索擴(kuò)寬和延伸業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，多途徑尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。三是要強(qiáng)管理。強(qiáng)化制度管理、平臺(tái)管理和手段管理，進(jìn)一步健全管理機(jī)制，加速推進(jìn)“三大平臺(tái)、六大功能”信息化建設(shè)進(jìn)程，全力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。四是要重服務(wù)。強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，給予商戶專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)，構(gòu)建公司、商管機(jī)構(gòu)和商戶、消費(fèi)者的命運(yùn)共同體。五是要防風(fēng)險(xiǎn)。注重防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)樹牢安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，居安思危，不能有須臾疏忽懈怠。

重發(fā)置業(yè)公司班子全體成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。