按照市政府的統(tǒng)一部署，重慶發(fā)展投資公司從2019年持續(xù)購入市級公租房商業(yè)資產(chǎn)200萬平方米，2020年正式接手運(yùn)營。三年多來，面對分20余批次零星緩慢轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的現(xiàn)場管理壓力，世紀(jì)疫情、經(jīng)濟(jì)下行、電商沖擊等三大外部挑戰(zhàn)，人均商業(yè)配比（1：1.4）不斷逼近和超過正常上限（超過1：0.8），接手的空置資產(chǎn)多為集中商業(yè)及零散邊角底商，公司兩級資產(chǎn)管理人員不足原產(chǎn)權(quán)單位團(tuán)隊(duì)二分之一，安全穩(wěn)定形勢異常嚴(yán)峻等諸多困難，公司迎難而上、積極作為，推動公租房商業(yè)運(yùn)營管理取得顯著成效，受邀參加2023年8月2日在廣州舉辦的中國存量資產(chǎn)創(chuàng)新峰會并作經(jīng)驗(yàn)發(fā)言和項(xiàng)目推介。

一是穩(wěn)住公租房商業(yè)基本盤。線上線下幫助商家開展經(jīng)營促銷活動，大力聚人氣促商氣。逐盤開展商戶座談，解決商戶群眾急難愁盼問題1000余件。制定“兩抓三促四發(fā)揮”惠民9項(xiàng)措施和服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)商家、服務(wù)居民“3服務(wù)”方案。完成疫情期租金減免1.82億元，惠及商戶3200余戶。累計幫助商家解決6大類經(jīng)營難題，間接通過穩(wěn)商助商解決20000余人就業(yè)。受疫情及經(jīng)濟(jì)下行等因素影響，累計退租30.88萬平方米，面對如此困境，我們?nèi)匀环€(wěn)住了基本盤，實(shí)現(xiàn)凈增招租18.02萬平方米，年均凈增超5萬平方米。

二是運(yùn)行質(zhì)量效益顯著提升。堅持尋標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。強(qiáng)化數(shù)字化賦能。所屬企業(yè)重發(fā)置業(yè)管理公司內(nèi)部開展“九比九拼”競賽活動。招大商、大招商。努力克服疫情和經(jīng)濟(jì)下行影響因素，公租房商業(yè)資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)逆勢增長。截至2022年底，累計開展招商400余次，召開招商推介會50余次，建立合作意向商家資源庫1000余戶。運(yùn)營公租房商業(yè)資產(chǎn)3年多來，年度營業(yè)收入3.3億元，為原產(chǎn)權(quán)單位年均營收1.37億元的2.4倍；累計新增招商面積48.9萬平方米，占原產(chǎn)權(quán)單位招租面積69.32萬平方米約71%；出租面積由69.32萬平方米增長至93.36萬平方米，同比增長35%；出租率由35.65%增長至49.55%，提高14個百分點(diǎn)；收租率由59.09%增長至82.03%，提高約19個百分點(diǎn)；追回欠租11957萬元；未發(fā)生1例安全責(zé)任事故，所有信訪事件均快速妥善處置。

三是更加注重商業(yè)本身尊重商業(yè)規(guī)律。更加注重商業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，緊緊抓住“消費(fèi)者”“商家”“營商環(huán)境”三大要素全面發(fā)力，注重系統(tǒng)性打造。更加注重按照商業(yè)規(guī)律商業(yè)邏輯經(jīng)營公租房商業(yè)。形成“一盤一策（2022版）”。提出打造公租房商業(yè)資產(chǎn)管理2.0版本目標(biāo)措施。制定“1333355”發(fā)展戰(zhàn)略。

四是市場化邁出堅實(shí)步伐。城南家園、兩江民居通過公開招標(biāo)引入專業(yè)化商管團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營成效明顯好于自營；發(fā)揮專業(yè)效能，在美麗陽光家園試點(diǎn)“以兜底租金為前提、以最終效益定收益”的激勵約束機(jī)制；全國公開招標(biāo)，引入深圳捷順科技公司作為聯(lián)合運(yùn)營方，對11個停車場進(jìn)行智慧賦能升級改造，僅此一項(xiàng)每年實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元，成為國有企業(yè)和社會資本聯(lián)手盤活存量資產(chǎn)的典型樣本。

五是公租房商業(yè)資產(chǎn)管理加檔提速。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，當(dāng)好公租房商業(yè)資產(chǎn)管理“紅管家”。公司本部組建成立“公租房商業(yè)資產(chǎn)小組”，提升了內(nèi)部決策效率和抓執(zhí)行的力度。置業(yè)公司設(shè)立東、南、西、北部4個分公司具體開展資產(chǎn)運(yùn)營管理工作，形成“重發(fā)—置業(yè)—分公司（項(xiàng)目）”三級管理架構(gòu)。健全完善《商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理辦法（試行）》《分公司招商運(yùn)營管理實(shí)施細(xì)則（試行）》《合同管理辦法（試行）》等辦法，創(chuàng)新性提出階梯式租賃期限法則、分轉(zhuǎn)租限制約定、500平方米租賃面積“分水嶺”、業(yè)態(tài)變更約束機(jī)制、分類底價評估模式等機(jī)制，為資產(chǎn)運(yùn)營管理精細(xì)化奠定基礎(chǔ)。推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)全面上線，不斷優(yōu)化合同業(yè)務(wù)功能模塊，實(shí)現(xiàn)新租、變更、退租等流程審批和“銀企直聯(lián)”上線運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)“租賃、運(yùn)營、履約、租金”動態(tài)報表。

六是處理歷史遺留問題取得重大進(jìn)展。依法解除學(xué)府悅園項(xiàng)目整租商新鷗鵬公司整租合同并與相應(yīng)分租商進(jìn)行合同換簽；訴訟清退美麗陽光家園項(xiàng)目原整租商晟運(yùn)公司，引進(jìn)專業(yè)商管團(tuán)隊(duì)歡樂寓公司對項(xiàng)目進(jìn)行接管和合同換簽工作；追收空港樂園項(xiàng)目整租商欠款，通過集體決策適當(dāng)調(diào)整租金繳納周期，確保整租商持續(xù)經(jīng)營和重發(fā)公司合法權(quán)益。

七是確保了一方平安。緊盯疫情防控、液化罐、消防、高墜、漏水、地面沉降等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格安全穩(wěn)定“六要素”管理，投入近3000萬元加強(qiáng)安全本質(zhì)建設(shè)。三年多來無一例安全穩(wěn)定責(zé)任事故。